为坚决落实后勤服务集团绩效考核方案，将其深入落实在思想上、行动上，确实发挥其实效，商贸物流中心在近日配合集团生产过程与服务质量检查，开始着手推进超市精细化管理，并结合市场和自身实际情况，实行“四精六细”的管理措施，“四精”即服务上要精神、经营上要精明、业务上要精通、管理上要精心，“六细”是货要细点、质要细看、服务仔细、投诉细问、账要细算、单要细签。具体到日常工作中，商贸物流中心主要推行了一下四项工作：
一是建立完善各项规章制度。加强规章制度的执行力度，对超市各个环节进行强化监管，明确超市人员职责，营业员在营业期间保持整洁的仪表仪容，穿着统一工作服，给顾客留下一个清新的视觉印象，并在工作台账上及时准确记录当班的各项工作事项，定期对超市人员进行业务和文明服务培训及安全教育，加强监督检查,确保工作落到实处。