会上，各中心班子成员首先结合2011年度集团重点任务的分解汇报了中心本年度经营工作重点和计划，并就中心财务预算做了相应的说明，集团分管领导对各分管中心的经营形势进行了深入分析，并对2011年中心经营工作做了安排部署。
集团总经理张惠忠在会上对经营工作发表了讲话，他在讲话中指出：各中心根据集团重点任务的分解都作出了相应的工作计划，但是还不够细致，应对重点的工作进行进一步的量化，工作中应抓住亮点。在经营上要开拓思路、勇于创新，注重成本控制，全面分解各种成本上涨带来的压力；在管理上要以ISO9000体系为标准进行精细化管理，注重职工队伍的建设，全面提升服务质量；在安全上要警钟长鸣，防患于未然。2011年的经营工作是挑战与机遇并存，各部门、中心要确保经营工作各项制度、措施落到实处，推动集团2011年经营管理再上新台阶。
集团领导参加会议
设备厂班子成员汇报经营工作
运输中心班子成员汇报经营工作
张惠忠总经理做指示