供暖作为学校冬季的一项重点工作，集团领导高度重视，中心班子周密计划，提前组织中心班组以上人员开会，认真总结往年供暖的经验，从以下三个方面狠抓前期各项准备工作的落实。
一、针对两校区供暖面积的增加和供暖交换站增多的特点，合理配置人员，确保人员到位。随着南湖校区水电中心市场的全面铺开，负责整个校区供电供水保障及污水处理等工作，技术力量和人员都比较紧张，中心动员各队从大局出发，服从工作的统一调度，人人做到一人多岗、一专多能，从10月份开始，从供电队、供水队、污水站分别抽调不同工种人员，参与进来，对新聘的社会用工进行传帮带，为完成今年供暖工作打好技术保障基础。
二、针对两校区办公场所、学院之间用户用房面积调整幅度大、乱的特点，认真做好前期核对，提前解决用户提出的各类问题。水电中心提前抽出专人进行供暖面积核对，并准备逐个单位下发核对通知，一一统计各单位要求停供和恢复供暖的房间，技术上允许的进行施工改进，技术上不允许的，耐心做好解释工作，力求用户满意。
三、针对文昌校区住宅进户管损坏严重和南湖校区部分遗留问题未解决的特点，认真制订检修工作计划，实行全方位检修供暖设施方法，切实解决供暖存在的不足，诸如由于管网改造和设备安装时间紧，许多地方调试不到位，维修量大，造成补水量大的现象，今年为了避免供暖开始大面积跑水的现象，水电中心准备提前安排分区进行供暖管网的冷态水压试验，争取在正式供暖前排除隐患、解决问题。
水电服务中心
2007年10月15日