后勤服务集团召开经营工作会议
2007年4月18日下午，后勤服务集团在南湖公教2楼A202召开经营工作会议，会议由集团总支书记黄耀汉主持，集团领导祝木伟总经理、张惠忠副总经理、杜占东副总经理、黄焱副总经理及集团各单位班子、班组长、核算员等参加了会议。
会上，张惠忠副总经理首先通报了2007年经营目标预算，并对《关于加强后勤服务集团内部经营管理的若干意见》进行了详细的解读和说明。
祝木伟总经理代表集团同昌湖物业公司、饮食服务中心、水电服务中心、接待旅游中心、运输服务中心、商贸物流中心、教学设备厂签订了07年经营管理目标责任书。
祝木伟总经理就集团2007年经营工作作了重要讲话，要求全体干部职工要正确认识当前各单位所面临的困难、矛盾，目前校内市场竞争、同行竞争、学校政策、政府工商税收等政策的压力逐步加大，我们如何认识并在经营工作中解决问题，是2007年工作的突破点；要把服务保障工作放在首位，决不放松，对师生员工提出的意见高度重视，认真落实并进行整改，认真对待服务管理工作中的问题，做到快速解决，认真答复，同服务对象进行沟通，只有这样，市场才有大的发展；要对安全工作常抓不懈，集团的安全工作任重道远，各单位在搞好经营的基础上，一定要搞好安全，加大监管力度，责任到位，高度重视，要同相关人员签订安全责任书。
全体人员要坚定信心，确保完成2007年集团下达的经营目标，力争达到一个亿的经营目标。要用创新的思路，发展的眼光，寻求新的市场，首先要占住现有市场，搞好内部管理工作，在此祝木伟总经理重点强调了：
1、各单位抓好二级目标分解，对班组要有明确的要求，把责任、压力下移，各岗位对职工进行业绩考核，层层分解建立责任网络。
2、完善奖惩激励机制，直接同经营挂钩，认真研究集团政策，通过考核拉开差距，量化考核指标，进行落实，通过奖惩机制的建立，调动职工积极性，各单位要制定政策。
3、调整内部运行机制，提高效益，调动积极性，责、权、利统一，创造良好的环境，为大家提供竞争的平台，充分发挥自己的才能。做好服务保障工作，抓好服务承诺制的落实工作，解决目前运行机制中存在的问题，建立各岗位、各班组服务目标的支撑体系，建立公平的机制。集团上下要共同面对压力，拓宽思路，通过政策的推动，实现目标。
最后，黄耀汉书记对本次会议的重要性作了强调，各单位要群策群力，齐心协力，同甘共苦，既要有责任意识，又要有忧患意识，通过努力，实现目标。
（集团办公室 李静）