2007年4月12日上午，集团在南湖校区第一会议室召开中心主任例会，会议由集团祝木伟总经理主持，集团领导黄耀汉书记、张惠忠副总经理、杜占东副总经理、黄焱副总经理及集团各单位负责人参加了会议。
会上，祝木伟总经理首先传达了学校财务工作会议精神，要求各单位要加强各项预算控制，开源节流，堵塞漏洞；集团内需招标项目按学校和集团招投标办法进行招投标；个人所得税要进行足额纳税；要增强服务意识，提高管理水平。
祝木伟总经理还对集团培训计划、经营目标预算、财务支出审批程序、发展基金使用管理等近期工作做了部署和安排，重点强调了：
1、后勤服务承诺制是集团今年重点工作中的重中之重，各单位要按照集团要求认真研究，制定出本单位的后勤服务承诺制方案，要责任到人，奖惩挂钩。下半年，集团要进行考核评比，并进行表彰。
2、各单位根据集团2007年工作要点，推进工作。对管理工作中出现的不足和漏洞进行梳理，对集团文件、规定中出现的问题，及时向上反映。
3、全面完成集团的经营目标。今年任务重，压力大，集团领导要帮助各中心开阔思路，拓展市场，齐心协力完成任务。
4、任务承包责任制试点、项目运作、公司实体化运作试点、职工岗位量化考核、业绩贡献与效益奖金挂钩等运行机制的调整，是集团07年重点推出的改革措施。相关单位要抓紧做好相关工作，在内部形成激励机制，充分调动职工积极性和能动性。
5、搞好企业文化建设，在集团形成公认的价值判断标准；形成诚实、正直、务实、敬业、廉洁、高效，积极向上的工作氛围；形成比学赶帮，奖优罚劣的良好风气。各中心党政一把手，要高度重视宣传工作，关注重点工作的推进情况，宣传工作是重中之重，要通过有关载体，推动企业文化建设。
最后，黄耀汉书记对财务审批程序和宣传等工作进行了强调；各职能部门对近期工作进行了通报。