2005年9月8日下午，后勤服务集团班组长以上干部会议在综合楼101室召开。周建国副校长、祝木伟总经理等集团主要领导以及集团班组长以上干部参加了会议。会议由后勤服务集团张惠忠副总经理主持。
会议上，集团总经理祝木伟结合集团的发展和职能定位重点部署了集团下半年的工作。祝木伟总经理强调，当前，随着学校的事业发展，集团事业也得到了很好的发展，集团是学校后勤保障系统的主要组成部分，要充分体现集团服务保障的职能定位，要以教学科研为中心、师生员工为主体的思路来安排整体工作，要树立“以服务求生存、以贡献求发展”的思想，要始终把“12361”的工作思路和“服务为本、质量为先”的服务理念贯彻到实际工作中去。
祝木伟总经理要求全体干部职工要统一思想，明确认识，要在一手抓社会效益、一手抓成本核算的基础上，重点抓好以下几项工作：1、认真贯彻落实学校先进性教育活动的统一部署，大力开展保持共产党员先进性教育活动，力争“两不误、两促进”；2、切实抓好下半年学校后勤服务保障工作，按照学校的统一部署，积极做好迎接10月份教育部对我校进行的本科教学工作水平评估相关服务保障工作，力求以ISO9000质量管理体系和HACCP(危害分析关键控制点)等标准来规范管理，提高服务水平和质量；3、认真落实集团《成本管理办法》、《绩效考评管理办法》，重点抓好成本预算项目的控制，推动成本管理意识的全员普及，加强成本管理过程监督与控制力度，确保2005年的经营目标如期实现；4、积极推进小高层建设的工程进度，力争年底前完成一期主体工程八层；5、进一步完善人事分配制度，切实加强集团干部职工队伍建设，特别是社会用工的队伍建设和效益分配；6、做好对集团中层班子和干部的任期中期考核，研究制定2006年集团职工的新一轮岗位聘用方案；7、积极探索企业改组改制的新路子，寻求集团市场拓展的新机制，按《公司法》规范筹建旅游公司。
最后，周建国副校长结合三年援疆的感受和经验介绍了自己对后勤工作的认识和看法，同时对以后的后勤工作提出了几点具有建设性和指导性的意见。1、新时期后勤社会化的含义发生了变化，在当前形势下，后勤社会化就是要引入市场竞争机制，在校内模拟企业市场化运作，坚持成本核算，降低成本，提高质量，提高效率。2、通过召开每周一次后勤例会，建立对立统一、和谐的甲乙方关系，统一是基础，对立是监督；3、要“以人为本”构建和谐校园，重点在“以人为本”，要做到人性化服务；4、后勤保障要把“简单劳动”做到极致，要把简单的事、琐碎的事落在平时，落在实处。