为了落实“后勤服务集团成本管理办法”，加强对材料成本的宏观管理，物资材料管理的规范化、制度化、程序化，我中心领导班子在切合后勤工作实际、本着在不降低工程质量的前提下，按照降低成本、减少损耗、增加利润的原则，依据集团今年的工作思路，多次征求领导和职工的意见后，经归纳总结，制定出了05年度的工程项目施工管理办法，物资管理、物资采购等一系列的规章制度，将本年度的经济指标及安全责任分解到各部门、班组和个人，明确各自的工作目标，拓宽工作思路，在本中心职工内部展开竞争，收入拉开差距，向业务骨干倾斜，讲究效益和风险共享，为有能力、想干事的职工提供施展的平台和机遇，提高他们的收入，改变以往“按点取酬”的“大锅饭”分配状况，使全体职工具有危机感和责任感，时刻保持高昂的斗志，全身心地投入到工作之中。
随着我校南湖校区的建设，后勤服务市场重心也逐步转移到南湖校区，我修建中心紧紧围绕着后勤工作的重点，积极地参与在南湖校区的工程投标工作。05年4月中旬，在中心领导班子的精心的准备下，经过激烈的角逐终于在南湖校区教学楼教室吊扇安装工程招标中一举中标。面对这个工期短、工程比较特殊，又不能影响学生白天正常上课，只能晚上10点以后才能施工的工程，为了南湖校区的学生能够在炎炎的夏日用上电扇，在中心主任的领导下，我中心工程队、修缮组职工紧急投入到方案设计、进料、施工之中。我中心修缮组不仅承担了计算机楼的吊扇安装工程，还要负担24小时维修工作，在组长秦英达同志的带领下，全体职工以后勤发展大局着想，从不计较个人得失，克服种种困难，加班加点，全力以赴投入到工作中，在他们身上，集中体现了我后勤职工全新的服务奉献精神。一份耕耘，一份收获，五月中旬，我中心以优质的安装质量，出色地按时完成了工程，共计安装吊扇1139台，得到南湖师生和施工指挥部的一致好评。
为了配合徐州市开展“四城同创”，我校作为一所高等院校，又是徐州南郊的一道风景线，实是此次改造的重中之重，在我校文昌校区的改造建设工作中，我修建工程中心被学校委以重任，承担了西门铁艺围墙及主楼南广场等改造工程。因工期短、工程比较复杂，工程量大，在中心主任的领导下，我工程队的吕国平及宁文进两位同志在压力和困难下没有低头，而是以时不我待、饱满的工作热情迅速投入到设计、施工中。他们即要把关工程的质量，又要负责工地材料的进出、验收，他们放弃了休息的时间精心组织施工，认真地检查施工质量，细致到每块砖、每一道焊缝，要求达到百分之百的合格率，保质保量按时出色地完成了任务。在工作上他们毫无怨言、积极带头、忘我工作，表现出共产党员的先锋模范带头作用，折射出我们后勤人的风采，值得我们大家学习。经我们大家的同心协力，“四城同创”一定会结出丰硕的成果，我们的学校，我们的城市一定会更加美丽，更加富有魅力。