2005年6月下旬，为了推动集团所属各单位建立完善成本管理机制，落实集团成本管理办法的有关要求，集团开展了成本核算管理工作检查活动，此次检查活动旨在通过开展各单位成本管理工作自查、互查，加强单位内部自我诊断和互相交流学习，主要针对各单位成本控制体系的实施情况及落实情况进行检查，找出仍存在的不足，推动各单位加强成本管理过程的控制和监督。检查从成本管理制度建设、成本管理责任网络建设、成本项目指标控制、成本目标完成情况、成本分析及成本改进措施效果等五个方面入手，检查分三个阶段进行。第一阶段自查阶段，各单位按照成本管理办法的要求认真进行自我检查、自评总结，第二阶段复查阶段，由集团领导班子带队，集团办公室、经营管理部有关负责人及各中心核算员组成四个检查组，分别对集团下属中心的成本管理工作进行复查。集团复查小组通过听取中心班子汇报、查阅成本核算分析报表、实地抽查库存帐实的方式全面了解了各中心成本管理的情况，并对各中心已经开始实施的成本控制措施给予了肯定，同时指出有待进一步改进的环节，如：
饮食中心能够认真落实贯彻集团成本核算管理文件精神，各项工作得到了具体落实，中心层级的成本意识较强，特别是在制度建设、成本管理责任网络方面、规范工作流程方面措施到位，但在基层班组成本管理意识、成本指标的过程控制、成本指标与绩效挂钩方面还有待进一步加强。
接待中心在集团的总体布置下，认真落实成本管理工作，建立完善了各项管理制度，成本管理工作得到整体推进，基层职工有一定的成本意识、内部成本环节成本控制基本得到控制，但对于库房管理、成本分析等方面还需加强重视。
水电中心领导班子工作主动，成本管理意识明确，管理措施能够以成本管理为重心开展各项工作，建立健全了成本管理制度，特别是在坚持成本分析例会制度、落实成本管理责任、成本项目分析、库存材料管理方面突出了本中心的特点。但还应加强成本指标定额研究，最终实现成本控制指标由目前指标到班组进一步明确到个人的管理目标。
修建中心在成本管理工作结合行业特点，采取工程项目负责人招标制度，并通过大量细致的测算、核算统计工作，实现了成本控制指标与每个项目负责人、项目工作人员的工资效益挂钩的管理目标。但在成本指标定额提取比例的合理性方面还有待进一步深入研究。
商贸中心引进江苏省教育超市的各项管理制度，采取集团采购、统一配货、统一售价的原则，严格控制成本，建立健全了成本控制环节的制度程序及责任网络，责任分解到班组，但还应加强对各门店零售价格的检查及成本管理过程上的监控。
昌湖物业公司认真落实集团成本管理精神，采取有力措施推动基层成本意识的增强，结合质量认证体系的管理要求，建立完善了成本管理制度，管理责任明确，但在成本项目的细分、库存材料管理、成本定额指标等方面还需进一步加强研究、监控和分析。
运输中心建立了成本管理责任网络，建立完善了成本控制制度，实行单车承包、统一调整的单车成本管理，责权明晰；保险、大修、油料等项目坚持招标或议价的方式，来格控制了固定成本和流动成本，但加强对车辆成本数据测算工作。
昌湖产业公司采取了工效挂钩、责任到人的考核办法，将成本指标直接与个人挂钩，成本管理工作落实到位。但还需加强成本项目定额的测算。
教学设备厂落实集团成本管理精神，结合本厂经营管理和成本管理的特点，明晰了管理目标责任，采取有效措施控制各成本项目。但在成本分析制度、细化成本项目、成本结构研究、库存材料管理方面有待加强。